فروش انواع فایل پاورپوینت

دسته بندی محصولات

محبوبترین محصولات

پاورپوینت در مورد ابزارهای مدیریت و بهبود کیفیت -66 اسلاید

پاورپوینت در مورد ابزارهای مدیریت و بهبود کیفیت -66 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

 

 

حالت تحت کنترل بودن فرایند، حالت طبیعی یک فرایند تولید نیست. بلکه یک دستاورد است که باید با تلاش و کوشش مداوم، واز طریق از بین بردن تک تک علل متغیرهای فرایند به آن دست یافت.

ادواردز دمینگ

 

 

بهبود مداوم کیفیت

  تعاریف:

   مشتري خارجي (خارج از دستگاه): مشتري يا كاربر اطلاعات كه خارج از سازمان مي‌باشد.
مشتري داخلي: شخص و يا بخش ديگر از همان سازمان كه اطلاعات را دريافت و استفاده مي كند.
توانایی اندازه‌گيري: ميانگين توان دوم خطاي فرآيند اندازه‌گيري نسبت به خطاي كل مورد نظر کوچک است.
پايداري فرآيند: وضعیتی كه تغييرات فرآيند به طور كل شامل مؤلفه‌هاي تصادفي است.
توانایی فرآيند: تغييرات تصادفي  یک فرآيند پايدار كه از  مقتضیات و پارامتر های  مورد نظر مشتری  و از حدود ان تغییرات كوچكتر و کمتر است.

فلو چارت بهبود مداوم کیفیت

  شناسايي مشخصه‌هاي مهم  محصول

 از طر یق نظر سنجی از کاربران

تهیه و گسترش روند نماي فرايند

 

سه ویژ گی مهم آن عبارتند از:

اول اينكه چرخه فرايندها ترسيم و نقاط تصميم‌گيري، گردش فرايندها و مشتريان براي هر مرحله مشخص شود.
دوم، متوليان و مسئولان هر مرحله ازفرايند مشخص شوند
سوم، متغيرهاي اصلي فرايند (عواملي هستند كه در هر تكرار فرايند

   متفاوت هستند و بر مشخصات اصلي محصول تاثيرگذار هستند) تصميمات و اقداماتي كه توسط افراد دخيل در فرايند انجام مي‌شود، به صورت مشخص معلوم شود.

 

هدف افزايش انعطاف سازمان براي پاسخگويي به نيازهاي مشتري

تهیه و گسترش روند نماي فرايند

 

انواع فلو چارت:

 فلو چارت در سطح خرد
فلو چارت در سطح کلان
 
 کنترل آماری فرایند

کنترل آماری فرایند عبارت است ازیک روش قانونمند وعلمی برای نشان دادن و کنترل فرایند های تولید یا خدمات با استفاده از علم آمار.درواقع کنترل آماری فرایند  مجموعه ابزارهای قدرتمندی است برای حل مسئله  که از طریق کاهش تغیییرات محصول خروجی، قابلیت یک فرایند را بهبود بخشیده و تثبیت می کند.

SPCبراساس داده ها وواقعیات  کمک می کند تا به سوالا ت زیر پاسخ داده شود:

کدام یک از متغیرهای متعدد محصول نیازمند کنترل می باشد؟
فرایند را چه موقع باید اصلاح کرد و چه موقع باید به حال خود گذاشت؟
مبنای تصمیم گیری را از کنترل به پیشگیری تغییر می دهد؟
در ارتباط با عملکرد فرایند بازخورد هایی پیوسته و به موقع بدست می دهد.
 

هفت ابزار کنترل کیفی:

1- هیستو گرام (بافت نگار)

2- برگه کنترل

3- نمودار علت و معلول(استخوان ماهی)

4- نمودار پارتو

5- نمودار پراکنش

6- نمو دار های کنترلی

7- نمودارتمر کز نقص ها

...

 

چرخه دمینگ

فلوچارت عمومی حذف تغییرات

تعيين متغيرهاي مهم فرايند

 نمودار علت و معلول

 

نمودارهای کنترل

S  3 +میانگین = حدبالایی

 S 3 - میانگین = حد پایینی

 نکته  1:

 استفاده از حدود S 3از سایر موارد معمول تر است.اما در شرایط خاص  مثلا وقتی که هزینه خارج از کنترل بودن بیشتر از ریشه یابی و رفع علل قابل شنا سایی است  از حدود 2 S یاS 2.5 استفاده می شود.

 نکته 2:

نمودارهای کنترلی فقط علل قابل شنا سایی را کشف می کنند  اما برطرف کردن این علل و مشکلات بر عهده مدیریت ، مهندسان واپراتورها است.                     

تحلیل نمودارهای کنترل  

 

 

انواع نمودار های کنترل

20 تا 25 نمونه تصادفی 5 تایی بگیرید

- میانگین و دامنه را برای هر نمونه را حساب کنید

بنابراین:

عناصر نمودار  عبارتند از:

=خط مرکزی

=حد کنترل بالایی

=حد کنترل پایینی

 

انواع نمودارهاي وصفي

انواع نمودارهاي وصفي

نمودار P با حدود متغير

 بهترین روشهای فعلی

نقش CBM یا بهترین روش های فعلی

آماده سازی یا تهیه CBM

1- نقش تیم راهبری

فرایند توسعه  CBM

انتخاب گروه مسئول CBM

انتخاب گروه مسئول CBM

تهیه پیش نویس CBM

CBM به عنوان ابزارمديريتي

 

 

 

و سایر عناوین و توضیحات مربوطه ...

 


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 4,000 تومان
(شامل 20% تخفیف)
مبلغ بدون تخفیف: 5,000 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
mod-behbod-kaifiat_1919985_4524.zip2 MB





آخرین محصولات فروشگاه